六西格玛概念

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现缺陷的过程设计（design for six sigma，DFSS）,并对现有过程进行过程界定（define） 、测量（measure） 、分析（analyze） 、改进（improve） 、控制（control）— 简称DMAIC流程，消除过程缺陷或无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。σ是一个希腊字母，读作“西格玛”，在数理统计中表示“标准差”，是用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度的指标，是一种评估产品和生产过程特性波动大小的参数。

培训现场

每一次学习就是一次成长，每一次的实践就是一次收获。2022年11月19日，嘉年印务六西格玛工具应用培训如期而至，本次培训是由深圳市嘉年印务有限公司联合深圳市印刷协会主办，由深圳市高技能人才公共实训管理服务中心提供支持的专业培训，深圳印协专家库专家侯绍老师亲自授课，深圳印刷协会秘书长张永东、嘉年印务总经理李国哲、副总经理丘晓彤以及嘉年各部门员工同事近100人参加了本次培训。

（董部长培训动员）

董部长首先对印刷协会秘书长张永东、培训老师侯绍、以及嘉年各领导同事的到来表示热烈地欢迎，对本次培训的流程进行了简要介绍，同时号召嘉年同事认真学习，并极运用到日常工作中，为公司节能增效。

（张永东秘书长）

随后印协秘书长张永东对目前印刷行业现状进行了分析，由于疫情的影响，近年来行业环境相对比较严峻，许多企业效益比往年都降低了许多，但是也有一些企业能够抓住机遇，实现跨越式发展。张秘书长还介绍了包装印刷专业技术职称申报的相关流程，让大家受益匪浅。

侯绍老师

 深圳印协专家库专家

美国精益六西格玛黑带

美国密歇根大学MBA

现任多家行业企业及其它行业大型加工制造企业顾问

侯老师从国内制造业面临的挑战与机遇展开，以故事形式引入六西格玛工具是如何进行统计分析的，并深入浅出的讲解了六西格玛管理的起源与发展、六西格玛DMAIC方法论逻辑、六西格玛项目课题如何甄选、企业导入六西格玛管理的方法和关键成功要素、企业成功案例分享等内容。

（与学员互动）

让参训学员对六西格玛管理战略的全貌有了清晰和系统的认识，理解了六西格玛能带给公司的变化，对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任，最终能根据公司策略选对项目，确定突破性改善方向，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！

（李国哲总经理总结发言）

最后，嘉年印务总经理李总对本次培训进行了总结发言，李总首先对张秘书长以及侯绍老师的培训分享表示感谢，同时希望参加此次培训的嘉年同事能够结合公司现状，深入研讨价值流分析方法，从而达到真正学以致用、取长补短的效果，将精益思想更多地体现在管理及生产中，通过拉动式管理、不间断的单件流等精益方法，创造客户认可的价值，活到老，学到老。

合影

本次精益六西格玛培训的成功举办，为公司人才梯队建设起到了一定的促进作用。为打造核心竞争优势，建立和完善质量体系，提升产品直通率，获得成本改善和效率优化奠定了坚实基础。嘉年的同事们也纷纷表示，将在往后的问题解决、服务、流程效率提升等业务中，充分运用六西格玛专业知识，提高问题解决能力和质量意识，结合公司日常工作积极思考，不断改进提升。